Důležitým bodem v cestě důchodové reformy bylo zveřejnění příslušných zákonů ve Sbírce zákonů. Dne 28. 12. 2011 vstoupily v platnost zákony č. 426/2011 Sb. a 427/2011 Sb. resp. Zákon o důchodovém spoření a Zákon o doplňkovém penzijním spoření. K tomuto datu se váže možnost v podobě přestupu mezi stávajícími penzijními fondy. Účastníci připojištění mohou změnit svůj fond nejpozději do 28. února. Konec měsíce je však termínem doručení žádosti na původní penzijní fond. Jelikož musí být doručena nejprve na nový fond, je nutné zaslat žádost s předstihem. Za krajní datum považujeme 10. únor 2012.

Účastnický či transformovaný fond 

Další možnost změnit svůj penzijní fond nastane po spuštění penzijní reformy, tedy od 1. 1. 2013. Tento krok už ovšem bude podle nových pravidel hry. Všichni stávající účastníci penzijních fondů totiž budou automaticky převedeni v rámci penzijní společnosti do takzvaného transformovaného fondu. Zde jim budou zachovány veškeré podmínky, za kterých uzavírali své smlouvy o připojištění v minulosti. Vztahuje se to zejména ke stávající hladině zhodnocení prostředků v rámci 1 až 3 % ročně. Takto nízké výnosy jsou daní za to, že jsou penzijní fondy povinné vykazovat každý rok kladné zhodnocení. K orientaci, zda vstup do účastnického fondu je či není výhodný, doporučujeme využít speciální penzijní kalkulačky či rady finančního poradce.

Kdy je vhodný přestup 

Jakmile dojde k převodu, budou mít účastníci dvě možnosti. Mohou buď zůstat v transformovaném fondu do doby nároku na penzi, nebo přestoupit do některého z účastnických fondů. Důležitý je fakt, že během spoření bude spořícím dovoleno přestupovat mezi jednotlivými penzijními strategiemi. Jako vhodný postup se nabízí začít s fondem rizikovějším a výše výnosovým. Postupně, po nashromáždění dostatečného množství peněz, přejít k fondu s rizikem nižším.

V RENTIA, divizi AWD ČR, panuje obecný názor, že lidem krátce před důchodem se vstup do tohoto systému příliš nevyplatí. Naopak mladým lidem může jejich prostředky po dobu, kdy budou ekonomicky aktivní, zajímavě zhodnotit.

Čtyři investiční strategie 

Lidé budou mít možnost volby mezi čtyřmi investičními strategiemi. Na jedné straně konzervativními a na straně druhé rizikovějšími, které však zpravidla nabízí vyšší potenciál zhodnocení. Mezi investiční strategie tohoto typu řadíme například nákupy akcií.

Nově již však nebude platit pro všechny účastnické fondy povinnost vytvoření alespoň nulového zhodnocení. Jinými slovy – cenou za rizikovější investice, které v konečném důsledku budou pravděpodobně zhodnocovat majetek účastníků větší mírou, bude nebezpečí krátkodobých propadů hodnoty penzijních fondů. Zhodnocení fondů se může pohybovat například v rozpětí -10 až +10 %.

V RENTII, divizi AWD ČR, vznik druhého pilíře chápeme jako nezbytný krok k zajištění životaschopnosti penzijního systému v ČR. Kladně hodnotíme jakýkoliv počin, který bude znamenat přesun hospodaření s těmito prostředky směrem k občanům, zejména v této době, kdy se ukazuje, jak špatným hospodářem stát umí být. V současné chvíli je pro účastníky nová penzijní reforma zejména podnětem ke zhodnocení, zda jsou spokojeni se svým stávajícím penzijním fondem. Pokud nejsou, mají posledních několik týdnů na změnu.

Autorem komentáře je produktový manažer RENTIA, divize AWD ČR.

Reakce České televize? Žádná. Reakce parlamentních stran? Žádná. Reakce prezidenta republiky? Žádná. Reakce vlády? Žádná. Vyšetřování nezačalo. Zapomeňte. A tak se jenom ptám. Není náhodou nečinnost a mlčení jistá forma spoluviny? Chcete další příklady pumpování veřejných zdrojů a nemravné správy země? Stačí se podívat na hospodaření mnoha státních institucí, ale i dalších firem s účasti státu, na většinu velkých veřejných zakázek, na manipulace s dotacemi, na tisíce účtů v daňových rájích. Zbývající si doplňte sami. Přemýšlet o naději pro budoucnost je s touto zátěží více než obtížné. Slováci se bouří proti své Gorile? A co my? Necháme se dále opájet tím, že se nás nic podobného netýká? Podle Nečase, Klause a Kalouska jsme přeci pašáci. Pryč s Evropou, pryč se všemi kverulanty a kritiky! A když dojdou prachy, tak se přiškrtí další kohoutky. Nemravnost nemravná je, že se tak děje i na úkor těch skutečně nemohoucích a potřebných, včetně postižených dětí. Očekáváte od svých vládců pokání či alespoň stud? Kdepak. To spíše vyhrajeme mistrovství světa ve fotbalu. Nezbytným krokem k možné nápravě musí být uvědomení si reality a vyvození konkrétní osobní odpovědnosti jednotlivců za zjevné lumpárny. Vše ostatní je blud a klam. Heslo pro příští volební kampaň všech parlamentních stran by tedy mohlo znít takto – „Vyšetřování nezačalo, zapomeňte!“ Jedině tak mohou přežít.

Autor je předsedou strany Občané.cz

„Indická prezentace naváže na celou řadu dalších aktivit, které připravujeme s cílem podpořit české firmy na indickém trhu – ať už se jedná o letošní účasti na indických veletrzích DEFEXPO a India Engineering Sourcing Show či podnikatelské mise,“ dodává náměstek ministra průmyslu a obchodu pro zahraniční obchod Milan Hovorka, pod jehož patronací se konala první koordinační schůzka k projektu. Indickou podnikatelkou misi osobně povede ministr obchodu a průmyslu Anand Sharma; při příležitosti brněnského veletrhu se tak uskuteční také další zasedání česko-indické smíšené komise pro hospodářskou spolupráci.

Jede se do Keraly a Tamilnádu...

„Jsme velmi potěšeni, že Indie přijala pozvání stát se partnerskou zemí letošního Mezinárodního strojírenského veletrhu. Je to první takto výrazná výstavní prezentace indických firem v historii MSV vůbec a my uděláme vše pro to, aby byla úspěšná a přispěla k rozvoji obchodních kontaktů mezi českými a indickými podnikateli,“ říká Jiří Rousek, ředitel MSV ze společnosti Veletrhy Brno.

Jaroslav Hanák, prezident Svazu průmyslu a dopravy České republiky připomíná, že za akcí stojí společné úsilí státních orgánů a podnikatelských reprezentací: „Indie patří k našim tradičním partnerům a mezi našimi firmami je o ni patrný rostoucí zájem. Potvrzuje to i podnikatelská mise více než čtyř desítek představitelů českých firem, vedená ministrem průmyslu a obchodu, kterou jsme měli možnost organizovat na sklonku loňského roku. Pro letošní rok připravujeme ve spolupráci s naší ambasádou v Dillí podnikatelskou misi do jihoindických států Kerala a Tamilnádu, kterou zakončí prezentace na mezinárodním veletrhu India Engineering Sourcing Show v Mumbai.“

"Vzájemný obchod mezi Českou republikou a Indií se za posledních deset let bezmála zdesetinásobil. Indie s perspektivou rychlého a dlouhodobého růstu exportu patří mezi prioritní země pro český zahraniční obchod. Hospodářská komora ČR je připravena pomoci svým členům tyto zajímavé a perspektivní obchodní příležitosti využít," říká prezident Hospodářské komory České republiky Petr Kužel.

Liberalizace na postupu...

„Rozhodnutí Indie účastnit se Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně v září 2012 jako země – partner velmi vítáme. Indický trh je v oblasti strojírenství naší tradiční vývozní destinací a připravovaný projekt vhodně zapadá do mozaiky akcí, které pro podporu aktivit svých členů na indickém trhu podnikáme. I proto vítám možnost zapojit se do přípravy a realizace projektu,“ říká Petr Zemánek, ředitel Svazu strojírenské technologie.

"Indické těžební firmy musejí už v nejbližších letech významně modernizovat svoje technologie. Čekají je investice v řádu miliard dolarů. Už vloni přitom země otevřela svůj uhelný průmysl i pro místní nestátní společnosti a indický ministr pro vědu a techniku Vilasrao Deshmukh prohlásil, že přivítá, pokud se do tendrů budou hlásit i firmy z České republiky," připomíná Jan Poloch, předseda  sdružení Česká dobývací technika.

Součástí Mezinárodního strojírenského veletrhu konaného v Brně od 10. do 14. září bude celá řada doprovodných akcí. Proběhne česko-indické podnikatelské fórum, počítá se i s organizací oborově zaměřených seminářů. Ty by se měly zaměřit zejména na oblast obráběcích strojů, dobývací techniky nebo na energetické strojírenství.

V Indii akci připravuje vládní agentura EEPC India, která je přímo řízena tamním ministerstvem obchodu a průmyslu. Úzce při tom spolupracuje s Federací indických obchodních a průmyslových komor. Na české straně je hlavním organizátorem společnost Veletrhy Brno a do akce se zapojuje také Svaz průmyslu a dopravy ČR, Hospodářská komora ČR, oborové podnikatelské svazy – Svaz strojírenské technologie a sdružení Česká dobývací technika a samozřejmě také Ministerstvo průmyslu a obchodu.

"Vloni ve stejnou dobu způsobily revoluční protesty v arabských zemích prudký nárůst cen ropy,“ vysvětluje Arnoud van der Slot, Partner společnosti Roland Berger Strategy Consultants. Ceny vzrostly na počátku roku 2011 na úroveň mírně přes 100 USD za barel. Během roku se stabilizovaly na průměrných 95 USD, což bylo o 20 % více než v roce 2010. 

Cena za barel se nyní pohybuje kolem 100 USD. Ale exportéři ropy – Mexiko, Saúdská Arábie a Rusko – předpovídají další prudký nárůst cen v roce 2012. Předpovědi od 97 do 120 USD za barel to znamená průměrnou předpokládanou cenu 111 USD v roce 2012. V porovnání s předchozími roky, je mezi největšími třemi zeměmi, které ceny předpovídají, menší shoda. „Globální ekonomická nejistota a politický neklid v několika klíčových ropných zemích v tom hraje klíčovou roli,“ dodává Van der Slot. 

Spolehlivé predikce klíčových exportérů ropy 

Když se podíváme na ceny ropy v roce 2011, vidíme, že předpovědi cen ropy se odchýlily v průměru jen o 17 % od skutečných cen. Mezi těmito predikcemi byly nejblíže (s odchylkou menší než 10 %) Norsko, Saúdská Arábie, Nigérie a Rusko, stejně jako predikce úřadu EIA. 

V období 1999 až 2011 byly Mexiko, Saúdská Arábie a Rusko nejspolehlivějšími zdroji předpovědí budoucího vývoje cen ropy. V tomto období se odchýlily tyto země od skutečných cen v průměru o pouhých 9,3 %. V kontrastu s tím měly organizace jako EIA (Úřad pro energetické informace) a NYMEX (komoditní burza v New Yorku) či IEA (Mezinárodní energetická agentura) dvojnásobnou odchylku v predikcích. 

Tento trend potvrzuje, že po mnoho let hráči na ropném trhu vydávali predikce, které byly podhodnocené. Oproti tomu země, exportující ropu, používají ve svých národních rozpočtech predikce cen takové, aby vyrovnaly budoucí výdaje a očekávané příjmy. V těchto předpovědích používají bezpečnostní marže s cílem minimalizovat riziko schodku státního rozpočtu. Analýza Roland Berger Strategy Consultants tak zjistila, že tyto předpovědi, které zahrnují bezpečností marže, mohou být dobrým zdrojem předpovědí cen ropy.

Celá studie je ke stažení zde  

Jedná se o nákup firemních IT služeb od provozovatelů cloudu přes internet. Firma tak získává internetový přístup k potřebným aplikacím bez nutnosti instalovat, provozovat a udržovat je na vlastních systémech. Rozsah a strukturu využívaných služeb může firma měnit dle své aktuální potřeby.

Většina (81 procent) vedoucích pracovníků firem po celém světě tvrdí, že cloud buď zvažují, plánují jeho implementaci, nebo již cloudovou strategii přijali. Deset procent z nich přitom uvádí, že jejich firmy již na cloudu provozují všechny IT služby, a 13 procent se na tento krok právě připravuje. Více než polovina společností v některých oblastech cloud již buď úplně (24 procent), nebo částečně (35 procent) implementovala. Méně než desetina respondentů naopak v nejbližší době do cloudového prostředí vstoupit neplánuje. Údaje přinesla aktuální studie celosvětové sítě poradenských společností KPMG Clarity in the Cloud. 

„Cloud představuje významnou změnu v poskytování IT služeb. Společnosti, zavádějící cloud očekávají řadu výhod, především možnost snížení nákladů na IT, vyšší flexibilitu a průběžný přístup k nejnovějším IT technologiím,“ domnívá se Michal Pobuda, Senior Manager, Management Consulting, KPMG Česká republika.

Cloud může zefektivnit procesy a snížit náklady 

Hlavním důvodem pro zavedení cloudu je u 80 procent respondentů snaha zefektivnit procesy v rámci firmy, 76 procent očekává snížení nákladů na IT. 79 procent zmínilo jako důležitý aspekt také technologické přínosy, které jim jejich vlastní datová střediska mnohdy nemohou nabídnout. Díky cloudu budou mít k dispozici špičkové odborníky se znalostí nejmodernějších technologií, aniž by je museli sami zaměstnávat a průběžně školit.

Rizika a co dál...

Rychlejšímu zavádění cloudu ve firmách ale zatím brání řada skutečných či potencionálních rizik. Největší obavy vyvolává otázka bezpečnosti dat – 19 procent IT manažerů a 14 procent obchodních manažerů považuje možnost ztráty kontroly nad firemními daty za hlavní úskalí tohoto řešení.

Firmy, které podnikají v oblastech, kde je bezpečnost dat kritickým faktorem, tedy například ve finančním sektoru nebo ve zdravotnictví, proto preferují využívání privátních cloudů (zjednodušeně řečeno se jedná o cloud, který je vybudován a využíván jen jednou firmou) před cloudy veřejnými (v nichž jsou služby nabídnuty široké veřejnosti). 

„Výhodou privátního cloudu je také možnost nastavení aplikací a infrastruktury podle přání konkrétních firem, kterou veřejné cloudy se svými standardizovanými řešeními cloudů nemohou nabídnout,“ vysvětluje Michal Pobuda. Dalšími velkými riziky jsou právní, daňové a další regulatorní otázky, jejichž porušení, neřešení či podcenění může mít negativní dopady na hospodaření firmy a odpovědnost vrcholového managementu.

Úspory, ale i náklady

Studie ukázala na rozdílná očekávání, která mají poskytovatelé a firmy ohledně úspor nákladů spojených se zavedením cloudu. Zatímco poskytovatelé cloudu vyčíslují tyto úspory až na 30 procent, většina firem zavádějících cloud by byla spokojena s úsporou 10–15 procent. 

„Firmy jsou si zjevně vědomy toho, že je nutné počítat i s dalšími souvisejícími náklady – například na integraci cloudových řešení do stávajících systémů a procesů firmy, úpravy na míru konkrétním požadavkům, školení zaměstnanců či bezpečnost –, které výsledné úspory snižují,“ upozorňuje Michal Pobuda.

Zdroj: KPMG Česká republika

„Úspěšným společnostem se již nestačí při podnikání orientovat jen na dosažení zisku. Prioritou je dnes oblast společenské odpovědnosti, která zohledňuje dopad chování firmy na své okolí. Zapojování firmy do společensky odpovědných aktivit pomáhá identifikovat obchodní  příležitosti, posilovat důvěru u klientů a především – zvyšovat motivaci zaměstnanců,“ uvedl Josef Kotrba, vedoucí partner společnosti Deloitte ČR.

V módě je dobrotivost 

„Tento průzkum podnítil významný dialog týkající se role podniků při vytváření lepší společnosti,“ říká Barry Salzberg, generální ředitel společnosti DTTL. „Věříme, že v rámci sítě společnosti Deloitte existuje příležitost pro zařazení tohoto „společenského záměru“ do hlavních činností, rozhodnutí a identity společnosti. Prostřednictvím tohoto vloženého cíle mohou být podniky na oplátku inspirací pro pozitivní ekonomické, environmentální a sociální změny.“ 

Ze studie vyplývá, že zatímco 82 % dotázaných členů vedení podniků uvedlo, že jejich společnost vydala formální prohlášení blíže definující její „společenský záměr“ a 52 % uvedlo, že toto formální vyjádření záměru bylo zásadní pro přilákání další generace zákazníků a zaměstnanců, pouze 25 % se domnívá, že jsou jejich zákazníci, spotřebitelé a klienti s tímto záměrem obeznámeni. Společnosti by tak měly zlepšit komunikaci přínosu a dopadu svých hlavních činností na společnost.

Názory členů „generace Y“ působících ve společnosti Deloitte 

Současně s průzkumem EIU zkoumala společnost Deloitte názory více než 1000 členů „generace Y“ (zaměstnanců společnosti, kteří se narodili po roce 1981) v členských firmách Deloitte na to, jaký má podnikatelská sféra vliv na společnost. Více než polovina (52 %) těchto zaměstnanců se domnívá, že podnikání více než jakákoli jiná společenská oblast bude mít v budoucnu největší vliv na řešení největších společenských problémů. 92 % respondentů dále věří, že by úspěch podniku měl být posuzován na základě více faktorů než je pouze zisk, čímž naznačují, že „společenský záměr“ firem je klíčovou prioritou a očekáváním generace Y. 

„Názory členů vedení podniků podporuje nastupující generace budoucích vedoucích pracovníků, podle kterých jsou osobní a společenská odpovědnost navzájem propojeny,“ dodává Salzberg. „Existuje reálná touha po nových nápadech, originálních pojetích a živé diskuzi. Díky tomuto průzkumu dáváme dnešním vedoucím pracovníkům příležitost prozkoumat účel, vliv a vedoucí úlohu, která se od podniků ve společnosti očekává.“

Více informací včetně výsledků průzkumu naleznete na: www.deloitte.com/business-society.

Datová zpráva s neomezeným počtem příloh (dokumentů) bude stát 11,68 korun bez DPH. Vyjde tedy na přibližně polovinu doporučeného dopisu a bude levnější než korespondenční lístek. A pokud do ceny zahrneme i papír, tisk a obálku, je datová zpráva levnější než obyčejný dopis, mimochodem, už dnes. A to nepočítáme čas člověka, který musí papír vytisknout, dát do obálky a odnést na poštu.

Co může ospravedlnit zbytečné náklady na posílání papírů?

Shodou okolností došlo na konci loňského roku k další změně. V listopadu vstoupila v účinnost novela zákona, která zjednodušuje doručování poštovní datové zprávy mezi podniky. Stačí, aby se příjemce přihlásil do své datové schránky (nebo aby se automaticky přihlásil jeho informační systém), zpráva začne být pokládána za doručenou a systém vydá doručenku. To znamená, že za cenu přenesení obyčejné obálky máme registrovanou poštu s komfortem na úrovni dopisu do vlastních rukou, státní garance, možnost kdykoliv v budoucnu ověřit zdarma pravost přenesené zprávy – prostě komfort a právní jistotu o několik tříd vyšší.

Otázka „Proč využívat datovou schránku místo papírové pošty“ tak ztrácí smysl. Lepší otázka zní „Co může ospravedlnit pokračující posílání papírových zásilek v mezipodnikové komunikaci“?. Samozřejmě, někdy posíláme přáníčko na ručně vyrobeném papíře, rozměrné technické výkresy nebo třeba mapu. Tam papír zůstane ještě dlouho nenahraditelný. Ale běžné transakční dokumenty?

Další důvod udělat si ve firmě  pořádek

Firma, která chce začít svou datovou schránku aktivně využívat, potřebuje podniknout následující:

1. Registrovat se u České pošty jako odesilatel a plátce datových zpráv. Je to úkon srovnatelně obtížný (respektive snadný) jako registrace v internetovém obchodu.

2. Požádat partnera, aby ve své datové schránce aktivoval funkci příjmu datových zpráv nebo se ujistil, že to již provedl. Pokud zmíněnou funkci aktivovanou nemá, nebude možné zprávu odeslat. Připomínáme, že příjem datových zpráv je zdarma a aktivace příjmu je otázkou jednoho kliknutí.

3. Udělat si pořádek ve vlastní organizaci. Na jedné straně je optimální, aby co nejvíce uživatelů mohlo odesílat přímo ze svého počítače a aby výstupy z informačních systémů byly odesílány automaticky (hlavně objednávky a faktury). Ale na druhé straně je dobré mít pod kontrolou, kdo datovou schránku používá, co do ní vkládá a že dokument prošel řádným schválením. To je užitečné nejen pro datovou schránku. Pro řadu našich zákazníků je elektronizace odesílání pošty impulsem k celkovému zpřehlednění, co z firmy odchází.

Manuálně nebo automaticky? Především promyšleně

Jsou různé možnosti, jak si s bodem 3 poradit. Od pracovnice, která osobně kontroluje všechny dokumenty a vkládá je do datové schránky, až po automatizované řešení, které řídí schvalovací proces, vyhledává kontakty, archivuje veškeré odchozí zásilky včetně doručenek, opatřuje tyto zásilky popisnými daty, exportuje data z dokumentů do informačních systémů a které často navazuje na komplexní systém pro elektronizaci procesů a správu dokumentů v organizaci. Pokročilejší řešení zpravidla pokrývá také odesílání z firemní e-mailové a schránky, a odesílání papírových dopisů těm, kdo datovou schránku nemají.

Rozhodnutí, jak odesílání datových zpráv řešit, by mělo vycházet z jednoznačné představy o cílovém stavu práce s dokumenty v podniku. Chci mít systematicky pokryto jen přijímání a odesílání zásilek nebo i jejich oběh po organizaci? Jak to bude s archivací? Bude oběh dokumentů provázán s informačními systémy? Bude se schvalovat elektronickým podpisem? Budou papírové a elektronické dokumenty zpracovávány paralelně nebo bude vyřešeno i jejich sjednocení? Až na základě odpovědi na tyto a další otázky je možné vybírat nástroj pro odesílání zásilek. Jinak hrozí, že bude instalováno něco, co bude zapotřebí později vyměnit.

V každém případě ale platí, že není důvod změny odkládat. S každou odeslanou papírovou zásilkou z firmy odcházejí taky peníze, které mohou chybět.

Autor je člen představenstva společnosti Software602

Stručné závěry průzkumu Ambruz & Dark/Deloitte Legal, který proběhl závěrem loňského roku: 

* šest z deseti firem (58 %) v ČR si riziko souběhu funkcí uvědomuje, aktivně jej řeší jen pětina z nich,

* čtvrtina firem v ČR (23 %) očekává, že problematiku souběhu funkcí za ně vyřeší stát,

* pětina dotázaných společností (19 %) souběh funkcí odstranila nebo omezila jeho rizika.

„Souběh funkcí představuje pro firmy i po novele zákona stále značné komplikace. Podle našeho průzkumu více než dvěma třetinám manažerů (70 procent) není jasné řešení, které navrhlo Ministerstvo spravedlnosti a zhruba pětina (26 procent) považuje řešení za nedostatečné,“ uvedl Jan Spáčil, partner společností Ambruz & Dark/Deloitte Legal. 

Sama otázka souběhu funkcí je „na stole“ již od roku 1993, přičemž od této doby proběhla kvůli němu celá řada soudních sporů mezi společnostmi a jejich zpravidla již bývalými manažery. „Problém souběhu funkcí vedl až k situacím, kdy soud kvůli němu nejenže zamítl žalobu manažera, který chtěl po firmě vyšší bonus, ale navíc rozhodl, že jeho pracovní smlouva je neplatná. To v jeho případě znamenalo, že přišel nejen o celý bonus, ale dokonce musel vracet mzdu za několik let zpátky,“ dodává Jan Procházka, advokát Ambruz & Dark/Deloitte Legal.

Stejný komfort jako smlouva pracovní 

Mnohé advokátní firmy proto doporučují klientům stejně jako před účinností novely zrušit souběh a ponechat ve společnosti manažery pouze jako jednatele nebo členy představenstva. Smlouva o výkonu funkce může poskytnout jednateli nebo členovi představenstva prakticky stejný komfort jako smlouva pracovní – odstupné, placené volno, pojištění, benefity, bonusy. 

Argumentem pro odstranění souběhu je také to, že se již firmám nevyplatí ani z pohledu daní a odvodů. Od 1. ledna 2012 platí totiž novely daňových a odvodových předpisů, které staví jednatele a členy představenstva zcela na roveň zaměstnanců. „Novinkou od nového roku je, že zaměstnanci, jednatelé i členové představenstva jsou za stejných podmínek účastni zdravotního, důchodového i nemocenského pojištění a náklady na jejich odměnu či mzdu jsou pro společnost daňově uznatelné. To je oproti stavu do konce loňského roku podstatný rozdíl,“ doplňuje Robert Bezecný, daňový poradce Deloitte.

Odpovědnost za výkon delegovaných činností bude neomezená 

Problém souběhu funkcí vzbudil významný zájem veřejnosti v roce 2010. Tehdy Nejvyšší správní soud v daném případě rozhodl, že žadatel neměl nárok na výplatu dávek nemocenského pojištění. Od té doby panovala ve vedení českých firem nejistota z dalšího vývoje a podnikatelská veřejnost naléhala na vládu, aby nedokonalou legislativu změnila. 

Ministerstvo spravedlnosti následně na to předložilo několik verzí novely obchodního zákoníku, z nichž nakonec byla zvolena ta, která výslovně dovoluje souběh funkcí zakotvit a delegovat některé pravomoci na zaměstnance, i když je jím jednatel či člen představenstva sám. Kromě toho novela stanovila i některé další podmínky a předpoklady pro souběh funkcí. Podle nových pravidel bude mzdu manažera nakonec schvalovat valná hromada společnosti a jeho odpovědnost za výkon delegovaných činností bude neomezená. O rozdělení pravomocí budou nově rozhodovat jednatelé či představenstvo.

Nestačí tak pouze ponechat současný stav...

„Ačkoli má právní regulace souběhu podle novely obchodního zákoníku mnoho pracovněprávních aspektů, není nová úprava nijak provázána se zákoníkem práce, což může do budoucna vyvolat mnoho interpretačních nejasností a z toho vyplývajících praktických problémů“ říká Jan Spáčil, partner Ambruz & Dark/Deloitte Legal. „Očekáváme proto, že se firmy budou chtít podobným problémům vyhnout a řada z těch, které ještě souběh neodstranily, tak učiní v letošním roce. Situaci by však bez dalšího neměly považovat za vyřešenou ani firmy, které se rozhodly souběh zachovat. Novela obchodního zákoníku umožňuje pouze legální nastavení souběhu do budoucna, avšak sama o sobě neřeší předchozí stav v rozporu se zákonem. Nestačí tak pouze ponechat současný stav, respektive problematický stav existující do konce minulého roku a domnívat se, že novela vše vyřešila. Je nutno právní stav souběhu nově nastavit, jinak bude nadále neplatný, “ uzavírá Spáčil.

Zdroj: Ambruz & Dark/Deloitte Legal

„Asistenční služby se od roku 2001 velmi změnily. Díky pečlivé práci a snaze o rozvoj tohoto odvětví se v současnosti přistupuje k asistenci jako ke službě, která významně ovlivňuje a pomáhá zvyšovat spokojenost klientů,“ říká Vladimír Fuchs, výkonný ředitel Europ Assistance. 

„Velký potenciál vidím v rozvoji asistenčních služeb pro oblast veřejného zdravotnictví, kde budou hnacím motorem potřeby zdravotních pojišťoven, které budou pro své klienty rozšiřovat nabídku individuální péče. Význam této oblasti roste především ve spojení se zdravotní reformou, která nově pracuje na definici standardní a nadstandardní formy zdravotní péče a nových typů asistenčních služeb. Zvýšený zájem o asistenční služby očekáváme rovněž v oblasti domácí asistence, která pomáhá řešit krizové situace spojené s bydlením, a také v automobilové oblasti, kde nabízíme nadstandardní asistence vázané na konkrétní řidiče i na vozidla,“ dodává V. Fuchs.

Zdroj : Europ Assistance Česká republika

Automatizované, nikoliv automatické

Přestože přítomné finančníky zajímaly samozřejmě především odpovědi na otázky „Kolik to stojí?“ a „Kolik díky tomu ušetřím?“, zahájil Milan Zajíček svou prezentaci krátkým shrnutím historie digitalizace dokumentů a připomenutím obecných principů, o které se opírá. Názorně na několika příkladech prezentoval postup vytěžování dat u různých typů dokumentů. Jak zdůraznil, digitalizace je procesem automatizovaným, nikoliv automatickým a přestože je například úspěšnost vytěžování dat u strojově psaného textu 99,8%, vždy je nutná lidská kontrola.

Digitalizace je prostředek, nikoli cíl

Digitální zpracování dokumentů není podle Milana Zajíčka samozřejmě samoúčelnou činností. Firmy, které mají dobře zvládnuté digitální workflow, získávají obchodní i provozní výhody, například zrychlením a sjednocením procesů, díky úspoře nákladů mají též lepší cash flow. Nezanedbatelné je také snazší zajištění souladu s právními předpisy.

Firmy, které se pro digitální zpracování dokumentů rozhodují, mohou v podstatě vybírat ze dvou konceptů, uvedl dále Milan Zajíček. První z nich je objednání BPO, tedy Business Process Outsourcing služeb. Jak název napovídá, jedná se o outsourcované řešení, kdy zpracování dokumentů provádí nakontraktovaný dodavatel mimo „brány“ podniku. Výhodou je zde především nižší náročnost na počáteční investice, přenos části zodpovědnosti na dodavatele (management a lidské zdroje, zařízení a technologie), smluvní garance dohodnutých termínů či maximální chybovosti.

In house, in house...

Coby příklad zákazníka, který využívá outsourcované BPO služby, uvedl Milan Zajíček jednoho z největších světových poskytovatelů zdravotnických produktů a služeb, společnost Johnson & Johnson. Tato společnost využívá BPO řešení na denní bázi již od roku 1996, přičemž jen v Evropě zpracuje její BPO dodavatel milion faktur ročně. Smluvně dohodnutá rychlost zpracování a tudíž dostupnost faktur oprávněným uživatelům je 24 hodin, u urgentních faktur je to dokonce jedna hodina.

Druhým konceptem je klasické „in house“ řešení, kdy dodavatel nainstaluje kompletní ASDP řešení (Automated System for Document Processing) přímo u zákazníka, naimplementuje systém a zaškolí uživatele. Pro tuto formu se podle Milana Zajíčka rozhodla například nejmenovaná „největší evropská automobilka se závodem v Bratislavě“. Ta dle jeho slov zpracuje ročně 250 tisíc faktur, přičemž systém počítá i s vícejazyčnými fakturami.

Všichni (CFO) se ptají, kolik to stojí

Jakkoliv přítomné členy CFO Clubu zjevně zaujala i obchodně technická data, většina jejich dotazů v závěrečné diskusi směřovala především k finanční stránce věci. Dozvěděli se tak například, že průměrná tržní cena za zpracování faktury je podle složitosti 7 až 50 korun, přičemž u standardní varianty, při níž se zpracovává hlavička, patička a cena je to okolo 15 korun.

Po ukončení snídaně měli přítomní CFO možnost vyplnit krátký dotazník a následně získat benchmarkingovou studii srovnávající stupeň digitalizace dokumentů ve společnostech přítomných finančníků. Některé z grafů přinášíme níže.

Ilustrační foto: © Carlos Caetano - Fotolia.com

* výrazný pokles cen pojištění motorových vozidel,

* úbytek pojištěných osob se zabezpečením životních rizik,

* vyšší pojistná ochrana podnikatelů.

Česká asociace pojišťoven změnila metodiku vykazování statistik. „Z důvodu reálnějšího zobrazení vývoje pojistného trhu nově započítáváme v životním pojištění pouze 10 % z celkové hodnoty předpisu jednorázového pojistného. Přepočet na bázi jedné desetiny byl zvolen s ohledem na průměrnou délku trvání smlouvy s jednorázově placeným pojistným, která činí 10 let,“ vysvětluje Tomáš Síkora, výkonný ředitel ČAP.

Trh životního pojištění nadále roste. V loňském roce vykázaly členské pojišťovny o 1,9 % vyšší předepsané pojistné než v předchozím období. Zájem o produkty s jednorázově placeným pojistným se projevil zejména u obchodů spojených se stávajícími smlouvami (+20,5 %). V celkovém kontextu zaznamenalo jednorázově placené životní pojištění pokles o 700 mil. Kč. Potěšující je, že narostl předpis v oblasti běžně placeného pojistného o téměř 1 miliardu korun. Naopak špatnou zprávou je, že současně s rostoucím objemem pojistného a nové obchodní produkce poklesl o více než 100 tisíc celkový počet smluv životního pojištění.

Loňský rok byl posledním rokem, kdy ceny pojištění vozidel klesaly...

Nepříznivý vývoj v oblasti neživotního pojištění nezvrátil ani pozitivní trend u podnikatelských pojištění, kde předepsané pojistné vzrostlo o 2,1 %. Celkový pokles trhu neživotního pojištění o 1,2 mld. Kč oproti předchozímu roku byl způsoben zejména výrazným poklesem předepsaného pojistného u pojištění vozidel, konkrétně u pojištění odpovědnosti z provozu vozidla o více než 8 %. „Domnívám se, že loňský rok byl posledním rokem, kdy ceny pojištění vozidel klesaly. Pro další snižování už není prostor a pojišťovny budou do budoucna nuceny změnit strategii boje o klienta,“ pokračuje Tomáš Síkora.

Nadále nejsilnějšími hráči na trhu jsou finanční skupiny Generali PPF Holding (Česká pojišťovna, a.s., Generali pojišťovna, a.s., Česká pojišťovna ZDRAVÍ, a.s.) a skupina VIG (Kooperativa pojišťovna, a.s., Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Pojišťovna České spořitelny, a.s.). Největší meziroční nárůst celkového objemu předepsaného pojistného, více než 800 milionů korun, vykázala Pojišťovna České spořitelny. Nárůstu o necelých 400 milionů pak dosáhly ČSOB Pojišťovna, a.s., a Allianz pojišťovna, a.s.

Zdroj: Česká asociace pojišťoven

Pokud se eurozóna nezblázní... 

Svaz průmyslu a dopravy ČR již od poloviny roku poukazoval na nereálnost dosavadních odhadů. Nyní odhaduje růst českého HDP na 0,5 procenta s tím, že se podle vývoje může pohybovat v rozmezí od 0,1 procenta do 0,6 procenta.  

„Jsme rádi, že vláda uznala, že dosavadní odhady růstu české ekonomiky nebyly postaveny na reálných číslech. Na základě analýzy nových zakázek našich členských podniků jsme už od poloviny roku upozorňovali, že vládní odhad není reálný. Nový odhad považujeme za mnohem přesnější ovšem pouze za předpokladu, že nedojde k další eskalaci dluhové krize uvnitř eurozóny,“ uvedl dnes Radek Špicar, viceprezident Svazu průmyslu a dopravy ČR pro hospodářskou politiku a konkurenceschopnost.

Drama se nekoná... 

Podstatné je, že prognóza Ministerstva financí nepředpokládá hluboký propad ekonomiky, spíše stagnaci či jen mírný růst. Podobná zjištění má Svaz průmyslu a dopravy ČR, který koncem loňského roku provedl s Českou národní bankou další z kvartálních šetření. Vyplynulo z něho, že letošní rok bude v českém průmyslu, který je tahounem ekonomiky, ve znamení zpomalení a zhoršování některých ukazatelů, ať už jde o slabší poptávku, nižší investiční výdaje či pokles zaměstnanosti. Drama se však nekoná a řada odvětví očekává, že výroba by se mohla udržet na úrovni loňského roku. „Podniky nepanikaří a není mezi nimi patrný hluboký pesimismus. Většina průmyslových odvětví nečeká, že bychom si zopakovali situaci z roku 2008. Navíc jsou na současnou situaci lépe připraveny, než tomu bylo v letech 2008 a 2009 a podle toho se také chovají,“ uvedl Radek Špicar. 

„Vláda by podle našeho názoru měla mít připravená protikrizová opatření pro případ, že by došlo ke zhoršení situace v Evropské unii. Všechny naše odvětvové svazy totiž jasně upozorňují, že výkonnost české ekonomiky bude v tomto roce více než kdy jindy ovlivňovaná situací v eurozóně, která stále ještě plně nevyřešila svoji dluhovou krizi,“ uvedl Radek Špicar.

Je to lepší řešení než zvyšování daní... 

Podle slov ministra Miroslava Kalouska bude muset vláda letos uspořit asi 20 miliard korun s tím, že to je agenda, s níž si poradí sama a nebude muset žádat o novelu zákona o státním rozpočtu. „Vláda by měla pokračovat ve snižování výdajů státního rozpočtu, ale pouze v oblastech, které neohrozí hospodářský růst jako například v kapitole externí nákupy služeb jednotlivých ministerstev. Je to lepší řešení nežli zvyšování daní nebo rozpočtového deficitu“ uvedl Radek Špicar.

V příštích letech bude však nezbytné, aby se úpravy rozpočtu navázaly na reformní opatření a zásahy do rozpočtu v nich měly oporu.

Zdroj: Svaz průmyslu a dopravy ČR

Foto: © Laurent Renault - Fotolia.com

V loňském roce bylo na Slovensku zaregistrováno 19 292 nových firem, což je o 8,4 % více než v roce 2010 a nejvíce za posledních pět let, kdy ČEKIA tyto statistiky sleduje. Nejméně firem vzniklo v období recese, v roce 2009. „Z našich dlouhodobých analýz vyplývá, že ekonomická krize zájem o podnikání na Slovensku ovlivnila jen minimálně. I přes obtížné období, kterým globální ekonomika prochází v posledních letech je zřejmé, že se Slováci podnikat nebojí,“ komentuje výsledky průzkumu analytička agentury ČEKIA Petra Štěpánová.

Počet nově založených firem* v období 2007 – 2011

*statistika zahrnuje jen „kapitálové“ společnosti tj. společnosti s ručením omezeným a akciové společnosti, nikoliv například komanditní společnosti nebo společenství vlastníků apod.

** predikce MF ČR z října 2011

Zdroj: ČEKIA (databáze MagnusWeb)

K 31. 12. 2011 ČEKIA ve svých databázích evidovala celkem 189 418 slovenských firem, z toho 7 584 (4 %) akciových společností a 181 834 (96 %) společností s ručením omezeným. Podle výpočtů agentury ČEKIA podnikatelé loni do registrovaného kapitálu nově vzniklých firem investovali 389,9 milionů eur (175,5 milionů do akciových společností a 214,4 milionů do společností s ručením omezeným). Celkový počet kapitálových společností podnikajících na Slovensku se v období 2010 až 2011 zvýšil o 9,7 % z 172 609 na 189 418. Za posledních pět let počet firem na Slovensku narostl o téměř 60 %, zatímco v České republice jen zhruba o čtvrtinu. „Ve srovnání s Českou republikou na Slovensku přibývají firmy mnohem rychleji. Slovensko ale zatím dohání podnikatelský apetit. Na 100 000 obyvatel v Česku působí 3 554 firem, zatímco na Slovensku 3 481, to je o 2 % méně,“ dodala Petra Štěpánová. 

Celkový počet registrovaných firem v SR v období 2008 – 2011

Zdroj: ČEKIA (databáze MagnusWeb)

Z detailní analýzy vlastnické struktury nově založených firem vyplývá, že do 66 % společností registrovaných v roce 2011 vložili kapitál noví investoři (fyzické resp. právnické osoby), kteří v minulosti na Slovensku nepodnikali, zatímco u zhruba třetiny subjektů figuruje vlastník, který již v předchozím období vyvíjel podnikatelské aktivity. Necelých 14 % společností založených v loňském roce je ovládáno výhradně zahraničními vlastníky. 89 % společností s ručením omezeným je výhradně v rukou fyzických osob.

Vlastnická struktura firem založených v roce 2011

Zdroj: ČEKIA (databáze MagnusWeb)

Zdroj: ČEKIA, Bisnode AB

„V minulosti, kdy nesplácených úvěrů bylo velmi málo, banky tyto ojedinělé případy prakticky ani neřešily. S přibývajícím počtem nesplácených hypoték dochází k potřebě aktivně nastalou situaci řešit a banky objevují nedobrovolné dražby jako účinný a rychlý nástroj,“ uvedl Radim Hasman, předseda představenstva Eurodražby.cz.

Po vydražení má věřitel finance prakticky ihned k dispozici 

Hlavním cílem obou nástrojů je získat prodejem nemovitosti, na které je zástavní právo, dostatečné prostředky k uhrazení všech pohledávek. Zásadní rozdíl je především v rychlosti. Nebývá výjimkou, že exekuční řízení trvá až tři roky, což je zapříčiněno povinností dodržovat zákonem dané lhůty a každé odvolání dlužníka vede k dalšímu odkladu. Nedobrovolné dražby jsou časově efektivnější. Od zahájení příprav až po konečné vydražení trvají 60 až 90 dnů. Po vydražení má věřitel finance prakticky ihned k dispozici. 

Druhým zásadním ukazatelem, který hovoří ve prospěch nedobrovolných dražeb, je výsledná částka, kterou lze získat. Při správném provedení nedobrovolné dražby bývá často dosaženo 70 % až 80 % hodnoty nemovitosti na realitním trhu, což je zpravidla o 20 % více, než je možné získat při prodeji v exekučním řízení. Je tak větší pravděpodobnost, že budou umořeny všechny dluhy. V této souvislosti je třeba zmínit, že náklady jsou pro banky v případě nedobrovolných dražeb řádově o třetinu nižší, což je dáno především výší odměny exekutora, která je stanovena zákonem a činí 15 % vymáhané částky. „Ve světě realit veřejné dražby fungují jako katalyzátor problematických situací,“ dodal Radim Hasman: „Lze s jejich pomocí řešit rychlý prodej, tlak věřitelů nebo prosté uplatnění jejich práv.“

Zdroj: EURODRAŽBY.CZ

Zastoupení firem v první desítce největších maloobchodníků se ve srovnání s loňský rokem téměř nezměnilo. Pozici jedničky na trhu si nadále drží americký Wal-Mart před francouzským Carrefourem. Třetí místo mezi top řetězci letos patří britskému řetězci Tesco, které předstihlo německé Metro. To si v žebříčku meziročně mírně pohoršilo a kleslo na čtvrtou pozici. (viz tabulka níže).

Komu sluší dvouciferný růst tržeb...

„Globální ekonomika zpomaluje a růst na předních světových trzích včetně České republiky bude v roce 2012 zřejmě pomalejší než v roce 2011. Krize eurozóny nadále snižuje důvěru investorů a spotřebitelů,“ uvedl Martin Tesař, vedoucí partner oddělení auditu ve společnosti Deloitte ČR. 

V roce 2010 dosáhli největšího růstu maloobchodníci v Latinské Americe, Africe a na Středním východě. Sedm z deseti největších maloobchodníků v Latinské Americe vykázalo dvouciferný růst tržeb, což vedlo ke kumulovanému regionálnímu tempu růstu na úrovni 18 procent. Nejvyšší kumulovaný roční průměrný růst ze všech regionů v období 2005 až 2010 BRIC, generovali maloobchodníci v Africe a na Středním východě. 

„V následujících letech budou spotřebitelé očekávat, že budou moci využívat mobilní zařízení k získávání informací o zásobách v reálném čase, či aby si v obchodě objednali produkt a nechali si jej dodat přímo domů. I v roce 2012 budou muset maloobchodníci rozvíjet inovativní řešení pro více obchodních kanálů,“ dodal Martin Tesař, vedoucí partner oddělení auditu ve společnosti Deloitte ČR.

Další zjištění aktuální studie: 

* celkové tržby skupiny největších 250 maloobchodníků dosáhly 3,94 bilionu USD,

* podíl deseti největších maloobchodníků na celkových tržbách předních 250 maloobchodních podniků v roce 2010 opět klesl na 29,4 procent z 30 procent v roce 2009 a 30,2 procent v roce 2008,

* třetím největším světovým maloobchodníkem se stala britská společnost Tesco, která předstihla retailovou síť obchodů německé společnosti Metro AG, a to díky stálému růstu tržeb v uplynulých několika letech,

* podíl tržeb generovaných ze zahraniční činnosti v roce 2010 vzrostl na 23,4 procenta z 22,2 procenta v loňském roce a překonal i předchozí maximum 22,9 procenta v roce 2008,

* tempo globalizace se v loňském roce zvýšilo: 40 maloobchodníků v loňském roce realizovalo 88 nových vstupů na trh v 57 zemích.

„Růst ekonomiky Číny a ostatních zemí skupiny BRIC (Brazílie, Rusko, Indie a Čína) se zpomaluje v důsledku přísnější finanční politiky a slabšího globálního růstu, zatímco Japonsko v příštím roce očekává silný růst, což je však pouze důsledek děsivého roku 2011, kdy Japonsko zasáhlo devastující zemětřesení a tsunami,“ dodává Ira Kalish, ředitel oddělení spotřebitelského průmyslu v Deloitte Research ve Spojených státech.

Obchodní kanály 

Počet otvírání kamenných obchodů v nových zemích v tomto roce vzrostl a další populární metodou pro testování nových trhů jsou on-line nástroje. Většina maloobchodníků využívá více kanálů (např. obchody, katalogy, internet, zákaznická centra, sociální sítě, digitální displeje, mobilní telefony, apod.), ale jen někteří z nich rozumí tomu, jak spotřebitelé jednotlivé obchodní kanály využívají a nakupují v jejich rámci a ještě méně z nich má pro více obchodních kanálů formulovanou efektivní, konzistentní a komplexní strategii.  

„S tím, jak jsou spotřebitelé stále více informovaní, zdokonalují své nákupní zkušenosti a identifikují a zkoušejí různé zdroje informací a kanály. Maloobchodníci budou muset všechny své kanály konzistentně integrovat včetně přístupu k plnému sortimentu produktů, informací o zákaznících a informací o objednávkách,“ doplnil Ira Kalish, ředitel oddělení spotřebitelského průmyslu v Deloitte Research ve Spojených státech.

Deset největších maloobchodníků: 

Společnost Deloitte ve spolupráci se STORES Media zveřejnila studii Global Powers of Retailing již po patnácté. Studie srovnává 250 předních světových maloobchodníků na základě veřejně dostupných údajů o společnostech za finanční rok 2010 (zahrnuje finanční roky až do června 2011). Součástí zprávy je výhled globální ekonomiky, trendy v maloobchodu pro nadcházející měsíce a analýza tržní kapitalizace v maloobchodním odvětví. 

Zdroj: Deloitte

Foto: © Nmedia - Fotolia.com

Z Čech až do Buenos Aires

V letošním roce plánuje ministerstvo v rámci projektu „Společná účast na specializovaných výstavách a veletrzích v zahraničí“ (SVV) podpořit společnou účast více než 800 českých firem a asociací na 57 akcích ve 23 zemích světa, včetně nových, intenzivně se rozvíjejících trhů jako jsou Brazílie, Čína, Indie či Vietnam. České firmy tak budou díky projektu SVV své výrobky a služby prezentovat například v Dubaji, Pekingu, Bombaji či Buenos Aires. 

Dosud, od února 2010 do konce roku 2011, se díky projektu SVV v zahraničí představilo celkem 1615 firem a  profesních organizací ze všech regionů ČR, a to na 114 veletrzích ve 33 zemích na čtyřech kontinentech. Původní plány projektu přitom počítaly pro období let 2010 až 2012 s podporou zhruba 1400 firem na minimálně 100 vybraných výstavách a veletrzích.

...také poradenství a konzultace 

Díky projektu mohou české podniky získat podporu až do výše 120 tisíc Kč na přímé náklady spojené s účastí na veletrhu, všestrannou pomoc při přípravě a realizaci expozice a zejména mohou představit svoji nabídku přímo v zahraničním teritoriu. Projekt je financovaný z prostředků Ministerstva průmyslu a obchodu ČR v rámci Operačního programu odnikání a inovace (OPPI). 

„Firmy se zahraničních veletrhů účastní nejčastěji kvůli navázání nových obchodních kontaktů, chtějí také předvést novinky své firmy, setkat se se stávající klientelou a posunout  rozjednané kontrakty, popřípadě expandovat na nové trhy,“ říká Ivan Jukl, generální ředitel agentury CzechTrade.  

„Dosavadní ohlasy českých firem na tento projekt jsou velmi pozitivní. Podnikům se díky němu daří navazovat nezbytné kontakty v zahraničí a získávat nové partnery, a tím i potenciální zakázky. Hospodářská komora České republiky zajišťuje marketingovou a komunikační podporu v místě konání akce a vyřizuje potřebnou administrativu spojenou s účastí na veletrhu a žádostí o podporu. Díky naší celorepublikové působnosti poskytujeme zájemcům také poradenství a konzultace při přípravě, realizaci a vyhodnocování efektivity účasti na veletrhu. Veletrh je účinným marketingovým nástrojem, musí být ale dobře připravený i zrealizovaný. Správný výběr a profesionální realizace veletrhu změní veletržní prezentaci v dobrou investici,“ říká Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky.

Získat čtyři nové partnery 

Prezident Kužel také upozorňuje, že firmy o tuto formu podpory ze strany skutečně státu stojí, o čemž svědčí o tom nejen velký zájem o účast na společných expozicích na veletrzích v zahraničí. Z nedávného průzkumu Hospodářské komory České republiky mezi členskými firmami mimo jiné vyplynulo, že podle téměř dvě třetiny českých firem je účast na veletrhu či výstavě v zahraničí užitečným nástrojem, jak se uplatnit na zahraničních trzích. Podle téměř 70 % českých firem je pak pro Českou republiku přínosné, aby stát podporoval, a to i finančně, účast podniků na veletrzích a výstavách v zahraničí. 

Za relativně krátkou dobu své existence se projekt setkal s velmi pozitivním ohlasem českých firem. Z dotazníků, které vyplňují všichni účastníci projektu, vyplynulo, že plným 64 % zúčastněných firem a asociací se na zahraničí výstavě či veletrhu podařilo získat minimálně čtyři nové partnery, téměř čtvrtina účastníků se může pochlubit více než deseti novými partnery. Celkem 65 % zúčastněných firem a asociací pak na zahraniční akci realizovalo minimálně 11 setkání s relevantními partnery na veletrhu, u téměř čtvrtinu to bylo dokonce více než 30 kontaktů. Celkem 95 % účastníků přitom plánuje žádat o podporu i pro následující ročník veletrhu, pokud bude podporován. Plných 98 % zúčastněných firem a asociací bylo se svým zapojením do projektu spokojeno.

....jsme také jednali s obchodními partnery z Grónska

Například Petr Zemánek, ředitel a první viceprezident představenstva Svazu strojírenské technologie Praha, si pochvaluje: „Čerpání prostředků z projektu Společná účast na výstavách a veletrzích umožnilo většině členských firem Svazu strojírenské technologie, které se letošního ročníku veletrhu EMO Hannover zúčastnily, získat rozhodující finanční příspěvek na realizaci této akce. Pokud jde o samotnou účast na veletrhu, je nutné ocenit doprovodné komunikační aktivity, především inzerci ve veletržních novinách EMO Daily s pozvánkou k návštěvě expozic českých vystavovatelů a přípravu Průvodce českou účastí. Velmi zajímavou formou komunikační podpory českých vystavovatelů byla také příprava a organizační zajištění tiskové konference. Po celou dobu veletrhu bezproblémově fungoval samotný stánek CzechTrade a celé společné české expozice. Kladně je nutné ocenit i koordinační úlohu Hospodářské komory České republiky při realizaci samotné expozice. Pro budoucí období jednoznačně doporučujeme využití této formy podpory pro účast českých firem na veletrzích v zahraničí.“ 

Josef Dragoun, jednatel společnosti O.K. TEXTIL, s.r.o., pozitivně hodnotí účast své firmy na veletrhu Sportex v Dánsku: „Účast na veletrhu byla velkým přínosem – do povědomí zákazníků se dostaly produkty, jména společností, měli jsme možnost navázat osobní kontakty přímo se zákazníky a odběrateli. Dánský trh a jeho spotřebitelé jsou známí svou konzervativností, k sjednání obchodu přistupují opatrně a preferují prvotní osobní kontakt. Veletrh SPORTEX se pro nás stal vstupní bránou pro jednání s partnery ze skandinávských zemí. Společnost O.K. TEXTIL vedla obchodní rozhovory s 19 zájemci o fan šály a další sortiment z nabídky firmy. Již dva týdny po veletrhu byly vystaveny objednávky dánských obchodníků na 500 fan šál a pletených čepic. S dalšími 23 obchodníky jsme si vyměnili kontakty pro případnou další spolupráci. Na veletrhu jsme také jednali s obchodními partnery z Grónska, Islandu a Faerských ostrovů, od nichž jsme pro naši firmu také získali objednávku.“

Zdroj: Ministerstvo průmyslu a obchodu, Hospodářská komora ČR

Foto: © Jim Vallee - Fotolia.com

Ucho kam se podíváš...

I když o vydání příkazu k odposlechu a záznamu telekomunikačního provozu může podle současné legislativy rozhodnout pouze soud, případy z poslední doby ukazují, že reálná praxe je zcela odlišná. Šifrovací technologie jsou tak zatím jedinou možností, jak své informace chránit před útoky zvenčí.

Software CryptosmartTM byl navržen k ochraně lokálních dat a dat, která proudí přes IT centra firem či vládních úřadů. Výrobci softwaru garantují vysokou ochranu informací při přenosu dat (e-maily, intranet), hlasové komunikaci či zasílání SMS. Toto řešení využívá ke své činnosti SD kartu a samotný šifrovací algoritmus pracuje s 256 bitovým šifrovacím klíčem. S těmito parametry se jedná jednoznačně o nejbezpečnější řešení dostupné v České republice. Šifrovací kartu lze navíc využít i pro volání přes pevnou linku.  

Kromě softwaru Cryptosmart TM je u nás nově dostupný šifrovací telefon S:PHONE. Na rozdíl od šifrovacích karet pro systém Android TM, nepoužívá S:PHONE žádný operační systém. Byl speciálně vyvinut pro šifrovanou komunikaci, přičemž systém šifrování přes SD kartu je totožný a kompatibilní jako ve výše uvedeném příkladu. S:PHONE byl původně vyvinut pro důvěrnou komunikaci na vládní úrovni – zaručuje tak velkou míru ochrany před únikem informací. Absence operačního systému totiž vylučuje možnost odchytávání informací ještě před jejich zašifrováním.

Další novinkou je šifrovací USB disk pro počítače se systémem Windows, se kterým lze bezpečně volat přes osobní počítač připojený k internetu. Ve vývoji je i šifrovací tablet pro veškerá zařízení s operačním systémem AndroidTM a inteligentní mobilní telefon, který uživateli nedovolí stáhnout nebezpečný obsah a soubory při brouzdání po internetu.

Šifrovací telefon bohužel nestačí

„Riziko, že je váš telefon odposloucháván, není malé. Pokud vezmeme v úvahu, že v ČR je asi 200 000 „zajímavých“ telefonních čísel, pak neoficiální statistická data uvádí, že každý dvacátý telefonní přístroj v ČR je pravděpodobně odposloucháván. Riziko odposlechu se však bohužel zcela nevylučuje ani v případě, kdy je již pro komunikaci využíváno šifrovacího telefonu či softwaru. Do hry totiž ještě vstupuje datový server, přes který veškerá data prochází,“ uvedl Jiří Schmidt, specialista na bezpečnost ve společnosti Probin.

Server (gateway) je dalším klíčovým prvkem při ochraně proti odposlechům. Toto zařízení, které propouští a rozděluje přicházející data, bývá běžně poskytováno uživatelům v pronájmu, což znamená jisté bezpečnostní riziko. Uživatel (volající) většinou vůbec neví, kde se tento server nachází a jak je k němu zabezpečen přístup cizích osob. Pro toho, kdo chce odposlouchávat něčí hovory, je tak nejjednodušší cestou „se napíchnout“ přímo na server.

„Klientům nabízíme možnost si datový server přímo u nás zakoupit, provozovat ho a mít tak proudící data skutečně pod kontrolou. Vezmeme-li v úvahu, že přes server může volat bezpečně firma až s tisíci zaměstnanci, nejsou pořizovací náklady na server příliš vysoké. V porovnání s cenou konkurenčních řešení, u kterých se cena pohybuje v rozpětí 500 tisíc až 2,5 miliónů korun, je pořizovací cena za námi dodávaného serveru desetinásobně nižší. Pro zákazníky je tak nyní gateway cenově dostupný a lze jej samostatně provozovat,“ dodal Jiří Schmidt.

Společnost, která má silnou firemní kulturu a přesně ví, co od kandidáta očekává, pořádá minimálně tři kola pohovorů. Jsou to většinou společnosti, které jsou již zavedené a jejich popisy práce a požadavky na danou pozici jsou stejné ve všech celosvětových pobočkách. Jedním z příkladů je například McDonald's nebo Microsoft.

Výhodou pro kandidáta je, že si může vyzkoušet, zda mu vůbec firemní kultura a noví kolegové vyhovují – to vše má právě možnost poznat v rámci výběrového řízení.

1. kolo

Na první kolo, které je tak zvané zahřívací, jste pozván k personalistovi. V lepším případě jdete k personalistovi a současně k svému potencionálnímu přímému nadřízenému.

Co si před tímto pohovorem připravit?

Personalista zjistí základní informace, tj. jestli odpovídáte nejdůležitějším požadavkům a máte požadované zkušenosti a znalosti.

Budou se ptát: Jaké jsou vaše předchozí pracovní zkušenosti?

Začněte hovořit o té poslední, ta totiž potencionálního zaměstnavatele zajímá zpravidla nejvíce. Postupně stručně popište i vaše ostatní pracovní zkušenosti. Nejzajímavější informací je ovšem pro zaměstnavatele posledních maximálně deset let pracovních zkušeností.

Hodně personalistů se bude ptát na to, jaké zkušenosti máte, na vaše odpovědnosti z minulých zaměstnání, důvody odchodu, projekty a úspěchy. Také si budou ve svém seznamu odškrtávat vše, co byste měli pro danou pozici mít, jako například zkušenost s řízením lidí, převedení části finančních procesů do center sdílených služeb, znalost účetních mezinárodních standardů aj.

2. kolo

Druhé kolo bývá většinou s nadřízeným buď CEO nebo CFO z mateřské společnosti. Zde je potřeba připravit se na otázky typu: Jaký byl váš přínos v roli finančního manažera pro rozvoj businessu? Popište situaci, kdy jste museli výrazně snížit náklady…Vyjmenujte největší úspěchy…Jaká je vaše zkušenost s implementací ERP systému, například SAP?

Testy jsou obligatorní

Často se může stát, že dostanete psychologický test typu Thomas Int., Predictive Index nebo MBTI případně jiný. Jde o zjištění vašeho osobnostního profilu, otázky se zaškrtávají a vyplňují se intuitivně. Časté testy pro finanční manažery jsou nanejvýš logické, k tomu často přistupují znalostní testy z financí.

Některé společnosti výše popsaný postup nedodržují a může se stát, že bude výběrové řízení jen jednokolové nebo jeho postup bude obrácený.

Být překvalifikován je zabředlým stereotypem 

Po ekonomické krizi, která se rozeběhla v roce 2008, bylo hodně kandidátů propuštěno a hledají si práci za horších finančních podmínek a s nižší zodpovědností. Někteří zaměstnavatelé mohou tyto kandidáty vidět jako výhodnou koupi, ale pro většinu jsou „časovanou bombou“ a často je odmítají s tím, že jsou překvalifikováni, protože nevěří, že vydrží ve společnosti dlouho a zůstanou motivováni.

Jak reagovat na argumenty, že vaše zkušenost je rozsáhlejší než pozice a mzda, která je nabízena?

Zkušenosti, které máte, zajistí, že zvládnete danou pozici v kratším čase a bez pomoci. Dalším protiargumentem může být: A co je přesně myšleno pod pojmem “překvalifikovaný”, když v současnosti je tlak na celoživotní vzdělávání a všichni potřebujeme co nejvíce vzdělání a dovedností více, než kdy předtím? Kromě toho můžete argumentovat, že upřednostnění méně zkušeného kandidáta z důvodu toho, že ve firmě pravděpodobně vydrží delší dobu, není zrovna dobrá volba. A váš zlatý hřeb na konec: Pokud chce člověk udělat rychlou kariéru, je časté střídání zaměstnavatelů přeci pořád nejrychlejší cesta, tak jak víte, že ten méně zkušený vám vydrží déle?

S tím ovšem souvisí i další argument, že již kvalifikovaný a zkušený zaměstnanec nebude potřebovat zvyšovat kvalifikaci a zaměstnavatel může ušetřit za drahá školení. Nábor by měl být založen na důkazech, ne stereotypech, a myšlenka, že někdo je na něco překvalifikován, je zabředlým stereotypem.

Také se nebojte přiznat, že v něčem nemáte přímou zkušenost, ale snažte se vzpomenout na jinou obdobnou práci a tu potencionálnímu zaměstnavateli patřičně prezentovat.

 Autorka pracuje jako headhunterka ve společnosti Rychetsky & Partners

O problematice píšeme také v našem seriálu zde, zde a zde.

Ilustrační foto: © Iakov Kalinin - Fotolia.com

Nejsem personalista, ani headhunter, ale čas od času se ráda podívám, jak vypadá trh práce a to právě v oblasti financí a zejména pak controllingu. Činím tak hlavně proto, abych věděla, jestli vzdělávací programy, které připravujeme a které cílíme na konkrétní pozice ve financích, jsou nastaveny správně. Má poslední analýza potvrdila, že trh práce je v plném proudu a je vysoká poptávka po kvalifikovaných odbornících a vedoucích pracovnících.

Pocítili controlleři, potažmo oblast controllingu, hospodářskou recesi v minulých letech? 

Role finančních odborníků a manažerů se zkušenostmi z controllingu a financí se stala důležitou v důsledku krize, a tento trend pokračuje i po skončení krize.

V rámci krize se projevilo, jak je důležité mít kvalitní controllingový tým. Controller musí umožnit obchodní růst, aniž by byla ohrožena finanční stabilita společnosti. Při tom musí ovládat stále složitější a rozsáhlejší postupy. A není to jen odborné finanční know how, které by měl controller znát. Controlleři musí také pochopit „business“ své společnosti (různé technické, technologické a výrobní postupy).

Vzdělávací semináře a cykly, které nabízí Controller-Institut, jsou hojně zaměřeny právě na controlling. Jak byste tedy na základě vašich každodenních zkušeností definovala pozici controllera? Co by měl všechno znát a umět? 

Odpověď by mohla být na několik stránek! Ale pokud vše shrneme do nejdůležitějších bodů, pak jsou controlleři především poskytovatelé služeb pro ostatní manažery. Hlavní úlohou controllera je sledování procesu stanovování cílů, plánování a odpovědnost za jejich řízení. V tomto smyslu by společnosti měly vnímat controllery jako jakési interní konzultanty pro řízení, kteří jsou zodpovědní za získávání a kvalitu informací důležitých pro rozhodování. Zároveň můžete controlling chápat jako koncept, který pomáhá manažerům vykonávat jejich úkoly lépe. Controlling využívá nástrojů (například nákladového účetnictví) a systémů (například reporting) a poskytuje „poradenství“ v oblasti všech podnikohospodářských otázek.

A hlavní přínos controllingu vidíte tedy v čem? 

V tom, že je controlling koordinátor systému řízení. Controlling totiž zajišťuje, aby různé subsystémy řízení (personální oddělení, finance, výroba, …) měly společné cíle, tj. koordinuje je. Zároveň představuje controlling jakousi racionalitu jistoty. Vedení společnosti musí činit různá rozhodnutí. Jsou-li tato rozhodnutí založena na správně strukturovaných informacích, které mají „ekonomickou logiku“, hovoříme o racionálním vedení. Controlling je odpovědný právě za zajištění této racionality.

Olga Cechlová je jednatelkou v poradenské a vzdělávací společnosti Controller-Institut. Zároveň se podílí na popisu finančních pozic pro Národní soustavu povolání.

Má za sebou dlouholeté zkušenosti z oblasti vzdělávání dospělých, ve které se pohybuje již od roku 1997. Do Controller-Institutu přišla v roce 1999 ze společnosti Capital Consulting, kde měla na starosti vzdělávací aktivity pro zaměstnance investičních společností a fondů. V Controller-Institutu se postupně vypracovala z pozice projektového manažera, manažerky vzdělávání a prokuristy až na současnou pozici jednatelky, kterou zastává od roku 2003. V roce 2010 stála u zrodu České asociace pro finanční řízení (CAFIN), kde nadále působí v řídícím výboru.

Foto: © Gina Sanders - Fotolia.com

Některé překážky jsou pochopitelné: pokud zdravotnický systém neumožňuje proplácet aktivity v oblasti telefonických konzultací, tak proč je dělat? A pokud nejsou existující videokonferenční technologie ve zdravotnických zařízeních využívány, kdo by se podivoval nad rozpaky pacientů i lékařů? Oba tyto faktory přispívají k faktu, že telemedicína je i přes svůj nesporný potenciál stále na začátku.

Rok 2012 je však pro telemedicínu výjimečný, protože podmínky k její realizaci se sešly jako nikdy předtím. Konvergence řady různých faktorů svědčí o tom, že se telemedicína stane ve velmi blízké budoucnosti  v oblasti zdravotnictví důležitým pojmem. Z čeho tak usuzujeme?

Cronici zajásají 

Především existuje na trhu poptávka. Stačí jen trochu přenastavit národní zdravotnické systémy, které se starají o stále více stárnoucí populaci se stoupající potřebou zdravotní péče. Telemedicína samozřejmě neřeší všechny problémy, ale dokáže pomoci. Pilotní projekty prokázaly, že poskytuje přínosy z pohledu nákladů, využívání zdrojů a především spokojenosti pacientů. Může být nasazena do nejrůznějších medicínských prostředí včetně oblasti chronických nemocí, kterými trpí stále větší část stárnoucí populace.

Videokonference jsou už bežné

Technologické prostředí a samotné technologie jsou dalším významným faktorem. Technologický pokrok dosažený v poslední dekádě je bezprecedentní, a pokud budou současné trendy pokračovat stejným tempem, technologické možnosti se dále umocní. Vždyť kdo by si byl při pohledu na první videokonference na speciálních zařízeních pomyslel, že o pár let později budeme svědky bezdrátových širokopásmových přenosů s pomocí běžných mobilů, které jsou plynulé jako běžná telefonní konverzace?

Podobně kdo by při pohledu na první mobilní telefony očekával, že se velmi rychle promění v chytrá zařízení, která se chovají jako kapesní počítače? Mobilní infrastruktura se také stále zlepšuje, přičemž širokopásmové sítě jsou dnes dostupné i v rozvíjejících se zemích.

Poptávka ze strany populace:  zkušenosti s online nakupováním 

Třetím faktorem je samotná populace. Pro mnoho mladých lidí je současný zdravotnický systém, jenž je stále postavený na návštěvách nejrůznějších zařízení a osobních setkáních, značně zastaralý. Proč by měli cestovat přes celé město a čekat na nejrůznější vyšetření a potom za pár dní telefonovat (jak archaické!) kvůli výsledkům? Takovýto přístup je naprosto mimo jejich zkušenosti s online nakupováním, využíváním sociálních sítí a online vzděláváním z jejich domovů.

Toto je generace, pro kterou je telemedicína běžnou zkušeností a možná více – tradiční, časově náročné alternativy se jim zdají nemyslitelné. Nejsou to však jen dnešní mladí lidé, kteří volají po telemedicíně. Také silná poválečná generace je nadšeným uživatelem technologií a navíc se naučila rozhodovat o svých životech – tito lidé budou také trvat na svém právu být aktivními partnery v péči o své zdraví.

Zdravotní systémy jsou tedy připravené, adekvátní technologie existuje a populace již čeká. A nyní co může telemedicína nabídnout?

Virtuální konzultace: paradoxně pociťován bližší kontakt se zdravotníky 

Řešení telemedicíny mohou být různá. Zřejmě nejjednodušší formou jsou telefonní konzultace, sofistikovanější technologie jsou pak využívány při virtuálním testování, jež umožňuje pacientům posílat své údaje poskytovatelům zdravotní péče přímo z domova, až po videokonferenční komunikaci s příslušnými lékaři. Dostupné technologie nyní umožňují tzv. virtuální vizity - namísto toho, aby lékaři chodili od jednoho nemocničního lůžka k druhému, mohou pacienty „navštěvovat“ virtuálně v jejich domovech prostřednictvím video zařízení.

Podle našich zkušeností jsou takovéto technologie žádané jak mezi lékaři tak hlavně pacienty. Před nedávnem jsme například testovali řešení CSC eMEDlink umožňující pacientům s dlouhodobými zdravotními obtížemi pobývat v domácím ošetřování prostřednictvím audio-video konzultací tak, jako kdyby byli v nemocnici nebo na návštěvě v ordinaci svého praktického lékaře. Pacienti pro tuto příležitost využívají upravené bezdrátové notebooky propojené s různými zařízeními monitorujícími základní životní údaje jako například obsah kyslíku v pacientově krvi nebo kapacitu plic apod.

K našemu překvapení pacienti, většinou starší lidé, si rychle zvykli, potřebovali méně školení, než jsme očekávali a po ukončení pilotního užívání se dotazovali, zda by si zařízení mohli ponechat. Pacienti si především pochvalovali pocit kontroly, již jim řešení dávalo, a z pohledu lékařů a nemocnice byly přínosy také evidentní. Pacienti prostřednictvím tohoto vzdáleného přístupu paradoxně pociťovali bližší kontakt se zdravotníky, kdy byli schopni požádat o radu pouhým stiskem tlačítka.

Potřebujeme změnou zákona o ochraně dat

Pokud je tedy telemedicína tak přínosná, proč již není široce rozšířená? Jako je to se vším, i zde je potřeba čas k dosažení efektivní změny a odstranění překážek. Tyto překážky se dají rozdělit do šesti kategorií: platební, organizační, právní, kulturní, evidenční a technické.

Platby jsou úhelným kamenem zdravotnických systémů po celém světě: úhrady za lékařské úkony jsou základním předpokladem fungování jakékoliv organizace. Poskytovatelé zdravotních služeb mohou mít problém se způsobem přefakturování aktivit za péči poskytovanou prostřednictvím telemedicíny. Leží-li pacient na nemocničním lůžku, je provozovateli poskytnuta úhrada, ale na základě čeho stanovovat cenu, je-li pacient doma? Řešení existuje. Je možné stanovit cenu ve stejné výši jako v případě běžné osobní konzultace. Jako příklad uveďme  Dánsko, kde existuje ceník za konzultace přes telefon či e-mail. Podobná struktura úhrad by mohla být implementována i pro telemedicínské konzultace. Stejně jednoduše by bylo možné vyřešit i právní překážky – například změnou zákona o ochraně dat, jež by umožnil nahlížet do dat pacientů širšímu okruhu lékařů.

Organizační bariéry pak mohou být eliminovány změnou tradičních způsobů poskytování zdravotní péče, a to motivováním různých týmů ke spolupráci a zaváděním řešení napříč skupinami či nemocnicemi či dokonce regiony. Bariéry vyplývající z kulturního prostředí a zdravotnických záznamů zmizí v okamžiku, kdy si pacienti a zdravotnický personál nová řešení vyzkouší a zjistí, jak moc zjednoduší a zefektivní zdravotnické procesy. Technické bariéry, jak již bylo uvedeno dříve, jsou díky ohromnému technickému pokroku již minulostí.

V každém případě nastává čas telemedicíny. Provedli jsme řadu testů a pokusů, víme, jak funguje. Můžeme ji využívat lokálně, regionálně nebo na celostátní úrovni a mělo by se s ní začít co nejdříve.

Příklady využití telemedicíny

Péče o pacienty na intenzivní péči – mnoho regionálních nemocnic nemůže zajistit plnou, 24hodinovou přítomnost specializovaného lékaře na jednotce intenzivní péče. Telemedicínské systémy mohou zajistit, aby péči o pacienty v těchto zařízeních převzala specializovaná centra a sledovala jejich stav na dálku.

Lékařské vizity hospitalizovaných pacientů – namísto toho, aby lékaři obcházeli pacienty na vizitě, mohou využít mobilních robotů (tzv. remote-care robots) vybavených audio-video zařízeními a nástroji, prostřednictvím kterých lékaři, ať již jsou v kanceláři nebo doma, získávají aktuální informace o pacientech.

Rychlejší záchranná služba – osoby se srdečním onemocněním mohou v případě potíží s pomocí telemedicíny odeslat záznamy o EKG do specializovaného centra, které po analýze záznamů může okamžitě rozhodnout o dalším postupu, včetně například vyslání záchranné služby.

Péče v po-akutní fázi – Mnoho pacientů potřebuje být po propuštění z nemocnice nějaký čas sledováno, zda se jejich stav vyvíjí dobře. Namísto pravidelných telefonátů může být prováděn automatizovaný monitoring těchto pacientů, který umožňuje upozorňovat v případě odchylky od normálního stavu či informovat samotné pacienty o svém stavu.

Spolupráce poskytovatelů zdravotní péče – spolupráce praktických lékařů a specialistů s využitím sdíleného přístupu k pacientovým údajům, vyšetřením a biometrickým datům redukuje opakovaná vyšetření, čas lékařů, peníze a vede k vyšší kvalitě léčby.

Návštěvy mimo kancelář – Někteří lékaři potřebují být po svých ordinačních hodinách v terénu a navštěvovat své pacienty. Telemedicínská technika dokáže většinu těchto návštěv omezit a poskytnout potřebná vyšetření či konzultace prostřednictvím e-mailu či telekonferenčních zařízení.

Sledování a podpora vzdálených pacientů – chronicky nemocní pacienti např. s diabetem, vysokým tlakem apod. mohou být kontinuálně sledováni prostřednictvím svého osobního počítače připojeného k internetu, který pravidelně odesílá hodnoty příslušnému lékaři či zdravotnickému zařízení.

Vzdálená péče o seniory – podobně může probíhat péče o starší pacienty, kteří jsou často odkázáni jen sami na sebe. Přitom je možné zbavit je nutnosti komplikovaně se dopravovat k pravidelným vyšetřením a získávat nejrůznější údaje o jejich stavu.

Freddy Lykke je Managing Director, CSC Scandihealth A/S 

Jaroslav Kmeť je ředitel divize pro Public Sector a Healthcare, region východní Evropy

Čech? Škarohlíd, který ale na tom není tak špatně

„Optimismus generálních ředitelů jde dolů s tím, jak se vypořádávají s následnými otřesy recese. Ředitelé jsou zklamáni vývojem globální ekonomiky a rychlostí jejího zotavování. Optimismus, který se postupně zvedal od roku 2008, začíná ustupovat,“ říká Dennis M. Nally, generální ředitel mezinárodní sítě poradenských společností PwC. 

„Čeští generální ředitelé odpovídali na stejné dotazy jako jejich globální kolegové ještě pesimističtěji. Zhoršení světové ekonomiky očekávají dvě třetiny z nich a jen necelých 13 % si je opravdu jista, že jejich firmě letos porostou tržby. Chápou, že jsme malá otevřená ekonomika, která se těžko může vyvíjet odlišně od hlavního proudu. Většina negativních impulsů k nám přichází ze zahraničí a sotva je můžeme ovlivnit. Na druhou stranu situace české ekonomiky není tak špatná. Stabilitu bankovního sektoru nám může eurozóna závidět a je zde řada firem, které dokázaly navzdory krizi najít růstové příležitosti a nabírají nové zaměstnance,“ říká Jiří Moser, řídící partner PwC v České republice.

Nabírat se bude navzdory obavám 

Celkem 40 % globálních lídrů uvedlo, že si jsou „velmi jisti“ růstem své společnosti v příštích 12 měsících. To sice představuje pokles oproti 48 % v loňském roce, stále je to však více než v letech 2009 i 2010 (21 %, resp. 31 %). Kromě toho více než polovina generálních ředitelů po celém světě očekává zvýšení počtu zaměstnanců v příštích 12 měsících, i když situace se bude v jednotlivých odvětvích velmi lišit. Nejlepší vyhlídky má oblast zábavy a médií. 

Není překvapením, že největší pokles důvěry byl v západní Evropě. Fiskální krize eurozóny způsobila, že jen čtvrtina evropských respondentů věří v růst svých výnosů. To představuje výrazný propad z loňských téměř 40 %. Krátkodobý pokles důvěry vyjadřují i generální ředitelé v Asii (pokles na 42 % z loňských 54 %). Čína zaznamenala největší pokles důvěry v asijsko-pacifickém regionu. Přibližně polovina (51 %) tamních generálních ředitelů se letos cítí „velmi jistých“, loni si takto věřilo 72 %. K výraznému poklesu důvěry došlo také v Indii (55 % z 88 % loni). Na přibližně stejné úrovni se drží USA (41% oproti loňským 45 %).

Neklid panuje i na Žluté řece...                                               

„Pokračující dluhová krize v eurozóně spolu s ekonomickou nejistotou srážejí důvěru v hospodářský růst po celém světě. Dokonce i rychle se rozvíjející ekonomiky v Asii a Latinské Americe nejsou imunní vůči realitě pokračující hospodářské stagnace. Stejně jako ve zbytku světa se tamní generální ředitelé obávají o zdraví světové ekonomiky,“ zmiňuje Dennis M. Nally. 

Největším strašákem zůstává nejistý ekonomický vývoj. Obává se o něj 80 % respondentů. Šéfové významných světových firem zmiňovali rovněž obavy ze schopnosti vlád reagovat na velké rozpočtové deficity a zadlužení (66 %), nestabilitu kapitálových trhů (64 %), o 66%, rozkolísanost měnových kurzů (58 %) a přílišnou regulaci (56 %). Více než polovina evropských ředitelů (56 %) uvedla, že jejich společnost byla finančně postižena fiskální krizí, necelá polovina (45 %) přijala v této souvislosti konkrétní kroky. 

„Dobrou zprávou je, že dlouhodobý cyklus zpomalení naučil generální ředitele, jak řídit své podnikání se stále větší efektivitou. Generální ředitelé teď říkají, že jsou lépe připraveni vypořádat se s ekonomickou situací, jež je definována rozkolísanými globálními trhy, slabou poptávkou v rozvinutých ekonomikách a nejistotou na rozvíjejících se trzích. Mnozí ředitelé si jsou jisti, že mohou zajistit růst tržeb i navzdory obtížným podmínkám," dodává Jiří Moser.

Příležitostí k růstu 

Podle generálních ředitelů budou nejlepší růstové příležitosti v příštích 12 měsících pocházet ze zvýšení podílu na stávajících trzích. Cesta k úspěchu může vést i přes vývoj nových výrobků a služeb. Oboje zmínila téměř třetina respondentů. Vstup na nové trhy plánuje 18 % dotázaných a na společný podnik či alianci sází desetina oslovených generálních ředitelů. Stále poměrně nízký zůstává počet respondentů, kteří plánují fúzi či akvizici. 

Rozvíjející se ekonomiky zůstávají důležitou příležitostí k růstu. Celkově 59 % ředitelů se shodlo, že rozvíjející se trhy jsou pro budoucnost společnosti významnější, než vyspělé ekonomiky. Téměř polovina respondentů z rozvinutých ekonomik uvedla, že rozvíjející se trhy jsou nejdůležitější pro jejich budoucnost. Nejvyšší růstové příležitosti jsou očekávány od zemí BRIC (Brazílie, Rusko, Indie a Čína), následují Spojené státy a Německo. Oslovení ředitelé byli požádáni, aby uvedli tři nejdůležitější trhy pro růst jejich společnosti. V jejich odpovědích zaznělo 60 různých zemí.

Co je doma, to se počítá... 

Celkem 70 % generálních ředitelů plánuje v příštích 12 měsících změny ve své strategii. Důvody jsou zejména změny v zákaznické poptávce a ekonomických podmínkách. Snižování nákladů zůstává i nadále klíčovým, i když o něco méně než loni. Loni snižovalo náklady 76 % firem, v předchozím roce jich bylo 84 % a letos se chystá 66 % společností. 

„I čeští generální ředitelé sázejí především na domácí trh, což zřejmě povede k zesílení konkurence na českém trhu. Chtějí také zaujmout zákazníky novými produkty. Měli by si však vzít příklad z globálních lídrů a ve větší míře spolupracovat, zakládat společné podniky či strategické aliance. Jen tak se prosadí i na mezinárodním trhu,“ uvedl Jiří Moser.

Klíčoví lidé chybí 

Získání a udržení si klíčových zaměstnanců zůstává hlavní starostí generálních ředitelů. Pouze 30 % z nich věří, že budou mít přístup k talentům, které potřebují pro uskutečnění strategie své firmy. Téměř polovina (43 %) se domnívá, že je nyní v jejich odvětví obtížnější získávat správné lidi. Nábor a udržení středního managementu s vysokým potenciálem jsou největší výzvou, které generální ředitelé v oblasti lidských zdrojů nyní čelí. Následuje získávání kvalifikovaných pracovníků ve výrobních segmentech a mladších zaměstnanců. Těmto úkolům podléhají všechna odvětví s různými požadavky na zaměstnance, například průmyslová výroba či farmaceutický průmysl. 

I přes stagnující ekonomiku se firmy chystají nabírat. Více než polovina respondentů uvedlo, že se zvýšil počet zaměstnanců v jejich organizaci za posledních 12 měsíců a přibližně ve stejné míře hodlají nabírat i letos. Více generálních ředitelů na Blízkém východě, v Africe a Severní Americe hlásilo nárůst počtu zaměstnanců v loňském roce, zatímco v Asii generální ředitelé uvedli, že budou s největší pravděpodobností nabírat v letošním roce. Jen 18 % respondentů uvedlo, že očekává letos propouštění, celkem 23 % škrtalo loni.

Najít a udržet kvalifikované lidi!  

Potenciální nedostatek klíčových zaměstnanců zmínila více než polovina generálních ředitelů (53 %) jako ohrožení růstu jejich společnosti. Dostupnosti kvalifikované pracovní síly byl vnímán jako nejvyšší obava ve všech regionech mimo Evropu. Další faktory ohrožující růst firem byly očekávané zvýšení daní (55 %), měnící se vzorce chování spotřebitelů (50 %), náklady na energii (46 %), neschopnost financovat růst (40 %), noví konkurenti na trhu (38 %), stabilita dodavatelského řetězce (34 %) a nedostatečná základní infrastruktura (30 %). 

„Je ironií, že s tím, jak světová ekonomika bojuje o růst, nedostatek klíčových zaměstnanců má vliv na způsob, jakým společnosti podnikají," řekl Dennis M. Nally. „Generální ředitelé říkají, že mají potíže najít a udržet kvalifikované lidi ve svých oborech. Fluktuace na rozvíjejících se trzích je obrovská. Problém se stává stále aktuálnějším kvůli měnícím se globálním demografickým vzorcům chování.“

Zdroj: PwC

Fluktuace manažerů největších českých firem klesá. Meziročně se snížila o jedenáct procentních bodů. Důvodem jsou dopady finanční krize, rostoucí nezaměstnanost a těžká situace na trhu. Ve vrcholovém managementu největších českých firem aktuálně působí čtvrtina žen a jejich počet roste. Ženy na nejvyšších manažerských pozicích přitom mění místo častěji než muži. Informace vyplývají z analýzy chování manažerů, kterou dnes zveřejnil poskytovatel ekonomických informací, společnost Soliditet (dříve Creditinfo), člen nadnárodní skupiny Bisnode. Analýza čerpá údaje ze specializované databáze Manažeři velkých firem ČR, která obsahuje informace o více než 1 600 nejvýznamnějších či největších společností v ČR s 9 000 kontaktními osobami.

Všechno je jinak  

V loňském roce se meziročně snížila fluktuace manažerů napříč všemi typy monitorovaných vedoucích pozic. Zatímco v období 2009 až 2010 došlo na sledovaném vzorku 1 600 největších firem v ČR ke změně u 33 % manažerů, v období 2010 až 2011 se jednalo o 22 % nejvyšších vedoucích pracovníků. Vloni nejčastěji měnili práci manažeři marketingu a personalistiky, naopak k největší stabilizaci došlo v oblasti investic a IT. „Komplikovaná situace na trhu, silný konkurenční boj, tlak majitelů firem na zisk, případně boj o holé přežití, stejně jako nejitý výhled pro další období, rostoucí nezaměstnanost a obavy další krize – to jsou hlavní důvody, které v loňském roce vedly k nižší fluktuaci zaměstnanců na nejvyšších manažerských pozicích,“ říká ředitel společnosti Soliditet, David Farský s tím, že najít nové a dobře placené místo v managementu je v období krize složitější než kdy jindy.

Ženy na manažerských pozicích mění místo častěji než muži 

Z detailní analýzy chování manažerů podle pohlaví dále vyplývá, že ženy na nejvyšších vedoucích pozicích mění místo častěji než muži. Celková fluktuace mužů – manažerů mezi lety 2010 – 2011 dosáhla 21 %, zatímco v případě žen se jednalo o 26 %. V období 2009 – 2010 změnilo místo 32 % mužů z nejvyššího vedení a 38 % žen. Během konjunktury na většině sledovaných pozic ženy fluktuovaly více než muži. Výjimku v loňském roce tvořily dvě silové pozice, a to generální respektive obchodní ředitelky. Na těchto manažerských místech se fluktuace žen nejenom snížila, ale i ve stabilitě předstihla muže. „Stabilita a sehranost manažerských týmů může do budoucna přispět ke zlepšení pozice na trhu i zvýšení ziskovosti. Méně časté změny v nejvyšším vedení firem považujeme za pozitivní zprávu pro ekonomiku,“ doplnil dále ředitel společnosti Soliditet.

Fluktuace na manažerských pozicích v období 2009 až 2011 

Zdroj: Soliditet

Počet žen ve vrcholovém managementu roste 

V posledních letech se zvyšuje počet žen ve vrcholovém managementu firem. Zatímco v roce 2009 podle databáze Manažerů velkých firem v ČR na nejvyšších řídících místech působilo 21 % žen, v roce 2011 se jednalo už o 25 %. Ženy se nejčastěji uplatňují v personalistice (70 %) a s odstupem také v marketingu (37 %) a financích (35 %). Naopak IT a pozice generálního ředitele je stále doménou především mužů – na těchto místech působí jen 5 % žen.

Procento žen ve vrcholovém managementu 

Zdroj: Soliditet

Zdroj: Soliditet

Foto: © FotolEdhar - Fotolia.com

Do konce světa se vše musí stihnout 

„Pojišťovny by měly citlivě nastavit novou výši pojistného a také přepracovat desítky stávajících produktů či přenastavit své IT systémy. Současně se přitom musejí pojišťovny připravovat na zavedení nových požadavků na solventnost (tzv. Solventnost II), na nový občanský zákoník nebo některé i na penzijní reformu. Sjednocení sazeb pro ženy a muže však může být pro pojišťovny v letošním roce i příležitostí na rychlé oslovení klientů, kterým se má po sjednocení sazeb pojištění zdražit,“ uvedl Karel Veselý, ředitel v oddělení poradenských služeb pro pojišťovnictví společnosti Deloitte. 

„Přestože stanovisko Evropské komise většinu otázek poměrně jednoznačně řeší, na některé z nich existují i jiné názory z renomovaných zdrojů, a k některým z nich může být v jednotlivých státech navíc přistupováno z důvodů rozdílů v právních řádech poněkud odlišně. Týká se to například definice tzv. nových smluv nebo dne rozhodného pro sjednocení sazeb. Bude rovněž záležet na tom, jak a kdy bude změna implementována v české legislativě. Spousta možných problémů proto zůstává neuzavřená a otevírá prostor k více výkladům a postupům,“ dodává Jiří Markvart, advokát advokátní kanceláře Ambruz & Dark/Deloitte Legal.

Dopady sjednocení sazeb pojistného na český trh a klienty 

Na českém trhu se v současnosti používá pohlaví jako faktor pro stanovení pojistného především u životního pojištění, u důchodového pojištění, u pojištění nemoci a u některých úrazových pojištění. U pojištění motorových vozidel se v ČR – na rozdíl například od Německa nebo Británie – pohlaví většinou nepoužívá. 

„S ohledem na různé zastoupení žen a mužů mezi klienty a s ohledem na dodatečné riziko, které sjednocení sazeb pro pojišťovny přináší, očekáváme, že pojistné nebude sjednoceno na průměru sazeb mužů a žen, ale bude se spíše blížit vždy vyšší z obou sazeb. U rizikového životního pojištění, které si klienti často sjednávají například současně s hypotékou, očekáváme, že dojde k výraznému zdražení pojistného pro ženy a k mírnému zlevnění pro muže. Zdražení pro ženy se bude lišit mezi jednotlivými pojišťovnami a bude záviset na jejich věku. Očekáváme, že se ženám může zdražit rizikové životní pojištění o 40 až 80 procent,“ doplnil Karel Veselý.

Ženy, zbystřete... 

Ženám se dále typicky zdraží pojištění nemoci a některá úrazová pojištění, pokud se dosud sazby lišily. Naopak mužům se zdraží patrně pouze komerční důchodové pojištění, které se v současné době na českém trhu příliš neprodává. Mohlo by se však stát do budoucna zajímavou alternativou k budoucím penzijním fondům II. a III. pilíře. Zdražení však pro muže učiní doživotně vyplácené důchody komerčně málo zajímavými. 

Pokud se současným klientům má zdražit pojištění, měli by zvážit, zda ho zakoupit ještě před 21. prosincem 2012 za původní, často výrazně nižší cenu, byť mohou být omezeni v některých budoucích změnách smlouvy. Ženy by tedy mohly zvážit zakoupení rizikového životního pojištění, muži pak případně zakoupení komerčního důchodového pojištění jako alternativy k budoucím fondům II. a III. pilíře.

Další informace o zásadě rovného zacházení s muži a ženami v pojištění 

Jednotné sazby pojistného pro ženy a muže musejí být zavedeny pro nové pojistné smlouvy od 21. prosince 2012 na základě loňského rozhodnutí Soudního dvora Evropské unie. Rozhodnutí Soudního dvora ze dne 1. března 2011 v případu stížnosti belgické asociace spotřebitelů (tzv. případ Test-Achats) na neplatnost jednoho odstavce směrnice 2004/113/ES o rovném zacházení s muži a ženami vyvolalo okamžitě značnou pozornost a řadu otázek v médiích i mezi pojišťovnami. Rozhodnutí Soudního dvora však pouze zrušilo odstavec směrnice poskytující dosud pojištění výjimku a neobsahovalo žádné další vysvětlení. Evropská komise, která rozhodnutí Soudního dvora ústy své místopředsedkyně Viviane Redingové přivítala jako přelomové, proto vydala do konce roku 2011 podrobnější informace pro pojišťovny k rozhodnutí Soudního dvora. 

Ačkoli se sjednocení sazeb týká všech 30 zemí Evropského hospodářského prostoru, v jednotlivých zemích bude dopad různý. Například v Británii je velká pozornost věnována očekávanému zdražení pojištění motorových vozidel pro ženy, v několika dalších zemích (např. v Belgii) jsou naopak již sazby pro pojištění motorových vozidel jednotné.

Zdroj: Deloitte

Do registra účtovných závierok sa budú ukladať:

* riadne, mimoriadne, priebežné, individuálne aj konsolidované účtovné závierky,

* výkazy vybraných údajov z individuálnych účtovných závierok zostavených podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou a z konsolidovaných účtovných závierok,

* správy audítora,

* súhrnné účtovné závierky verejnej správy,

* účtovné závierky a výročné správy obcí a vyšších územných celkov.

Povinnosť uloženia dokumentov sa týka účtovnej závierky, ktorá sa zostavuje k 31. decembru 2012 a neskôr.

V nadväznosti na zriadenie registra účtovných závierok sa ukladá účtovným jednotkám, ktoré zostavujú individuálnu účtovnú závierku podľa IFRS a ktoré zostavujú konsolidovanú účtovnú závierku , povinnosť zostaviť výkaz vybraných údajov z týchto účtovných závierok. Tieto výkazy nebudú súčasťou účtovnej závierky. Toto ustanovenie novely zákona o účtovníctve nadobudlo účinnosť už k 31. decembru 2011.

Pokuty za nedodržanie zákona o účtovníctve 

Mení sa filozofia ukladania pokút za porušenie zákona o účtovníctve. Naďalej budú kontrolu dodržiavania zákona robiť daňové úrady, ale pokutu budú ukladať iba za správne delikty.

Správne delikty sú rozdelené podľa závažnosti porušenia.

Výška pokuty vychádza najmä z hodnoty vykazovaného majetku v súvahe, t.j. odvíja sa od veľkosti účtovnej jednotky a súčasne je stanovená maximálna výška pokuty.

Novinkou je, že daňový úrad prihliada aj na to, ak účtovná jednotka do začatia kontroly písomne oznámi daňovému úradu obsah a sumu vykonanej opravy chyby za kontrolované účtovné obdobie zaúčto vanej v bežnom účtovnom období.

Zdroj: KPMG

„Návštěva je pokračováním našich mnohaletých aktivit, které napomáhají prosazení českých společností na iráckém trhu. Navazuje na loňskou oficiální návštěvu předsedy vlády Petra Nečase  v Iráku a na úsilí Svazu, resortů MPO a MZV v předchozích letech formou účastí na veletrzích v Iráku, podnikatelských misí, školení iráckých specialistů a založení Česko-irácké podnikatelské rady,“ uvedla Dagmar Kuchtová, zástupkyně generálního ředitele Svazu průmyslu a dopravy ČR. Podle ní zájem o irácký trh je mezi našimi firmami značný. Její slova potvrzuje i vysoká účast devíti desítek podnikatelů na zmíněném Fóru. České podnikatele na něm vyzval k aktivitě v Irácké republice místopředseda tamní vlády.

„Uvítáme to, aby se české firmy aktivně zapojily do budování našeho hospodářství. Nyní je čas naše přátelské vztahy přeměnit do konkrétních projektů,“ uvedl Hussain Al-Shahrestani.

Češi se mohou účastnit obnovy země i transformaci státního sektoru

Na jeho slova reagoval ministr průmyslu a obchodu ČR Martin Kuba, že by již v květnu nebo červnu letošního roku chtěl do Iráku přivézt podnikatelskou delegaci. „Irácká strana vyjádřila zájem o častější setkávání. Chtěl bych na to reagovat naší návštěvou v průběhu května nebo června, jejíž součástí by byla podnikatelská mise,“ uvedl Martin Kuba. Zájem o účast v ní projevili někteří na fóru přítomní podnikatelé, kteří zastupovali zejména oblast energetiky, strojírenství, zejména těžké, těžební a chemický průmysl, dopravu, vodohospodářství, zbrojní průmysl a další odvětví. Právě tyto sektory a některé další jsou i pro iráckou stranu prioritní.

Ministr průmyslu a nerostných zdrojů Irácké republiky Ahmed Naser Deli Al-Karboli poukázal na ohromné zdroje, jimiž Irák disponuje. „České firmy by se mohly účastnit obnovy země i transformaci státního sektoru,“ poznamenal irácký ministr.

Úřadující předseda Národní investiční komise při úřadu vlády Irácké republiky pan Sami Al-Araji poukázal na některé příležitosti pro naše firmy. Zmínil zejména oblast energetiky. „Spotřeba elektřiny roste ročně o 15 procent, na což musíme reagovat výstavbou nových kapacit. Do roku 2015 by se výroba elektřiny měla zvednout ze současných 7,5 tisíce MW na 20 tisíc,“ uvedl Sami Al-Araji. Rekonstruováno má být 12 elektráren a postaveno 19 nových elektráren.

Irák má velké plány ve zdravotnictví, ve výstavbě nemocnic a poliklinik a také bytů. Stavět se mají nové školy. Nedostatečná je kapacita a kvalita dopravní infrastruktury, chybí mosty, letiště, přístavy.

Velkolepé záměry má Irák při budování těžebního průmyslu. V současné době těží kolem tří milionů barelů denně, do roku 2014 chce těžbu zdvojnásobit. Podobné plány má Irák s těžbou zemního plynu. Řada projektů se týká i budování telekomunikací. „Budeme se snažit maximálně usnadnit podnikání,“ slíbil místopředseda vlády Hussain Al-Shahrestani.

Zástupci českých firem měli možnost sejít se s iráckými hosty v rámci třech diskusních panelů:

* za prvé - těžba, zpracování ropy a energetika,

* za druhé – průmyslová výroba,

* a za třetí – investiční pobídky, přičemž největší zájem byl o první panel.

„České firmy měly možnost na tomto setkání jednat o rozpracovaných projektech v oblasti petrochemického a chemického průmyslu, energetiky, dopravní a zemědělské techniky, strojírenství, vodohospodářství, územního plánování, obrany a bezpečnosti,“ poznamenala Dagmar Kuchtová.

Pro Svaz průmyslu a dopravy ČR šlo o další akci podpory exportu a investic v této zemi, které se intenzivně věnuje od roku 2003. Přehled aktivit najdete v níže uvedeném přehledu:

Přehled aktivit SP ČR v Iráku v letech 2003 – 2012 

* V roce 2003 se SP ČR podílel na výběru expertů pro působení při CPA v l. 2003 a 2004

* V rámci programu Transformační pomoc ČR Iráku SP ČR realizoval ve spolupráci a za podpory MZV a MPO projekty školení iráckých resp. kurdských expertů v ČR a Iráku, včetně zástupců iráckých a kurdských ministerstev, obchodních komor a firem.

* SP ČR organizoval celkem 5 podnikatelských misí do Iráku doprovázejících představitele MPO a MZV

* SP ČR se podílel na přijetí celkem 8 podnikatelských misí z Iráku, dále průběžně přijímá představitele irácké a kurdské politické reprezentace, podílí se na organizaci jejich programu jednání

* SP ČR v l. 2005, 2006, 2007, 2008 a 2009 zajišťoval oficiální stánek ČR na „Erbíl International Fair“ a v l. 2006, 2007 a 2008 na „Sulaymanya International Exhibition“.

* V listopadu 2007 byla podepsána dohoda SP ČR s Kurdskou federací obchodních a průmyslových komor o vzájemné spolupráci

* V listopadu 2007 SP ČR vyslal díky podpoře MZV a MPO do Erbílu 1 experta pro pomoc kurdskému ministerstvu energetiky - KRG / MoE a 1 experta pro pomoc OPK v Erbílu, Dohuku a Sulaymanyi

* V listopadu 2007 bylo podepsáno Memorandum o spolupráci mezi SP ČR a ZU Bagdád pro r. 2008 obsahující seznam společných akcí v teritoriu

* V říjnu 2008 byla založena Česko-kurdská podnikatelská rada

* Prezentace možností a zájmů členských společností SP v říjnu v Erbilu. Říjen 2010 podepsání dohody o porozumění mezi Iráckou obchodní komorou a Svazem průmyslu České republiky (SP ČR) září 2010

* Podepsání dohody o založení Českou-irácké obchodní rady mezi Iráckou obchodní komorou a Svazem průmyslu České republiky (SP ČR) září 2010

* Organizování podnikatelské mise do Iráku ve dnech 23. – 24. 5. 2011, provázející českého premiéra Petra Nečase, ministra průmyslu a obchodu Martina Kocourka, ministra obrany Alexandra Vondru. Organizování byznysového fóra za účasti 250 představitelů iráckých firem.

* Organizování česko-iráckého podnikatelského fóra 23. ledna 2012 v Praze u příležitosti návštěvy místopředsedy irácké vlády pro energetiku pana HUSSAIN AL-SHAHRESTANI,  ministra průmyslu a nerostných zdrojů Irácké republiky pana AHMED NASER DELI AL-KARBOLI a úřadujícího předsedy Národní investiční komise při úřadu vlády Irácké republiky pana SAMI AL-ARAJI v České republice. Fóra se zúčastnil ministr průmyslu a obchodu Martin Kuba.

Zdroj: Svaz průmyslu a dopravy ČR

Foto: © Jim Vallee - Fotolia.com